徐工集团立足企业发展精心打造高技能人才队伍

 

 

 

近年来,徐工集团坚持以人为本和人才强企战略,精心打造一支高素质、高技能的职工队伍,有力推动了企业健康快速高效发展。2005年营业收入达173亿元,2006年营业收入预计可超200亿元

一、实施人才强企战略,加强高技能人才培养基础建设

一是统一思想,提高认识。该企业坚持将高技能人才的培养置于优先发展的战略地位,在公司《十五期间人力资源开发规划》中明确提出:建立起一支以高级技师、技师、高级工为骨干,中级工为主体,技术精湛、一专多能、结构合理的技术工人队伍,逐步形成了一套以职业能力为标准,以职业教育为基础,初中高梯度合理的技能人才培训体系。二是整合资源,加大投入。在徐工技校的基础上,成立了由徐工技校、徐工国家职业技能鉴定所、各分()公司培训部门等组成的徐工集团人才资源开发中心。几年来,集团对人力资源开发中心共投入资金600多万元,购置仪器设备 230多台(),设立生产实习基地8个,专兼职教师109余名。三是大力推行技术工人持证上岗和就业准入制度。大力实施技能培训工程, 2002年至2005年共培训一线技师340人次,高级工培训1965人次,中级工培训13570人次,岗位适应性培训21763人次,其它专项培训20880人次,培养出技师159人,高级工815人,中级工3537人。

二、完善人才培养选拔机制,建设以高技能人才为骨干的专业技术人才队伍

始终坚持一个重点、两个突出、三个结合的培训特色。一个重点,就是在培养的对象上以中、青年生产技术骨干为重点,坚持紧缺人才加快培养,优秀人才优先培养。两个突出,就是在培训的内容上突出技能提高、突出增强解决现场问题的能力。三个结合,就是在培训的方式上灵活多样,采取脱产培训与业余培训相结合、委托培养与联合培养相结合、规范性培训与适应性培训相结合。

建立以导师带徒为主的高技能人才培养模式。公司非常注重发挥高技能人才在培养中、青年技工方面的传、帮、带作用,将具有绝招、绝技、绝活的高技能人才组织起来带徒授艺。同时,还采取走出去、请进来的办法,加大培训力度。先后与高校联合办学,培养人才280余人,还送到日本、德国等国际大公司研修培训技术工人100余人,每年还有300余名职工参加社会自修深造。

建立以技能竞赛为平台的高技能人才快速成长通道。通过技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动,使技能人才脱颖而出。近两年来,在各类技能大赛中,公司共有329人取得了高级工证书,19人破格晋升为技师,2人晋升为高级技师,有多人荣获江苏省技术能手江苏省青年岗位能手称号。公司隆重召开表彰大会,重奖获奖选手,公司领导亲自到会为他们颁奖,极大地调动了全公司技术工人学习技术、勇争一流的热情。

三、建立完善激励机制,调动高技能人才立足岗位作贡献的积极性

建立了制度化的高技能人才激励机制。先后制定了《高级技能人才管理实施办法》、《徐工集团技师、高级技师评聘实施办法》等一系列政策措施,对聘任在岗的高级技师、技师每月给予1500元和600元的津贴。

牢固树立使用是最好的激励的用人理念。在实践中注重发挥高技能人才的技术骨干作用,把他们放在最能体现其优势的岗位上,特别是技术攻关、新产品的开发研制、QC双学、八小等活动,优先安排他们参与,在实践中不断提高技能水平。

以新型人才观营造拴心留人的良好环境。树立以岗位能力为主的新型人才观,对优秀的高技能人才予以奖励和表彰,在评先、晋级、工资待遇、医疗保险、分房及外出送培等方面向高技能人才倾斜,对广大职工起到了良好的榜样和导向作用,营造了有利于吸引、留住和用好人才的良好环境

 


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