今年以来，丰县王沟镇党委坚持把建强村干部队伍作为推动乡村振兴的关键工程，系统实施“全链条锻造专业化干部队伍”书记项目，围绕“提质、提能、提效”三大目标，通过精准“选苗”、系统“育才”、科学“用才”，全面优化队伍结构、提升专业素养、激发干事动能，为提升基层治理水平、全面推进乡村振兴筑牢坚实组织根基和人才支撑。
王沟镇将村“两委”换届作为优化队伍结构的契机，组织班子成员和包村干部开展“逐村逐人”分析研判，全面掌握班子运行与成员动态，严格对标“两好两强”标准精准物色人选。镇党委打破身份、行业等限制，拓宽选人视野，重点从退役军人、返乡大学生、创业能手中吸纳优秀人才，动态储备村级后备干部60余名。构建“优秀人才—后备干部—村干部—村党组织书记”梯次培养链，并全面推行“一人一档”精细管理，已规范建立村党组织书记档案31本、其他村干部档案160余份，为科学选育管用打好基础。
针对村干部能力短板，实施“业务骨干培养工程”，按需定制培训课程。围绕基层党建、集体经济、乡村治理等重点工作，已举办“骨干课堂”13期，培训303人次，着力培养专业骨干。建立“成长导师”帮带机制，安排镇班子成员开展“一对一”指导，并在村设立实践岗位，让后备干部在跟岗锻炼中提升实战能力。坚持在实干中检验人才，目前已择优提拔使用5名实绩突出的干部，树立了“实干出彩、实绩有位”的鲜明导向。
坚持“用当其时、用其所长”，引导专业化干部在治理和发展一线担当作为。在基层治理上，骨干干部牵头矛盾纠纷调解、网格化服务等工作，依托“一站式”调解中心累计化解纠纷30余起，解决民生诉求20余件，有效提升了治理效能。在产业发展上，鼓励干部带头探索增收路径，如刘元集村推广“无人机植保”服务，两合集村发展集体种植项目，今年已有10个村集体经营性收入突破50万元。镇党委将治理成效、增收实绩纳入村干部年度考核核心指标，推动干部优势切实转化为发展动能。
